在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，幾乎所有的企業(yè)都不同程度地面對(duì)資金緊張局面，一些企業(yè)甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)的情況。對(duì)于現(xiàn)存企業(yè)，削減開(kāi)支、節(jié)約成本幾乎是必須采取的“過(guò)冬”手段。作為降低成本的手段之一，減少甚至取消市場(chǎng)推廣費(fèi)用又似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

然而，市場(chǎng)推廣活動(dòng)并不是可有可無(wú)的。事實(shí)表明，在困難時(shí)期增加或保持市場(chǎng)推廣費(fèi)用的廠商在春天來(lái)臨的時(shí)候會(huì)得到超常的回報(bào)，而削減或取消市場(chǎng)推廣預(yù)算的廠商即使是度過(guò)了寒冬也往往一蹶不振。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單：當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們都減少推廣開(kāi)支時(shí)，你的推廣效果會(huì)更好，因?yàn)楹苌儆腥烁銧?zhēng)奪眼球；另外，在通貨緊縮的時(shí)代，同樣的支出可以買到更多價(jià)值的服務(wù)，因?yàn)榉?wù)提供者也面臨著異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。